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La gestión en salud es una de la áreas (industria) más complejas. Por ello, la  generación de mejoras y eficiencias deben tener procesos sistematizados de generación de valor. La  innovación para disminuir las brechas y la gestión del conocimiento (capital intelectual) son herramientas de  alto impacto en las mejoras de calidad y eficiencia de las organizaciones. La transformación de conocimiento tácito a explícito se evidencia como una necesidad para alcanzar los  objetivos organizacionales y satisfacer adecuadamente a los clientes. Nonaka y Takeuchi plantean su  modelo SECI para la creación de conocimiento.

Durante estos días asistí a un congreso en donde, ente otras cosas, se hablo de cómo las TIC pueden contribuir a mejorar la integración en la red y en generar información para entidades privadas y públicas. La verdad, temas bastante interesantes. Se habló sobre que han existido variadas instancias de mejorar la integración de la red asistencial, que han diseñado una serie de modelos y softwares para eso, en varias oportunidades, pero que algo faltaba para conseguir el objetivo y tener resultados sanitarios relevantes y sostenibles. Algo faltaba... una reflexión al respecto: Durante las presentaciones se mostraba con mucha pasión cómo es posible consolidar información desde múltiples orígenes, tener datos agregados online, gráficos de dispersión, cuadros OLAP y un sin fin de cosas bastante impresionantes. Las herramientas tecnológicas de BI han aportado bastante a estos tópicos y materias. Inteligencia artificial y modelos de predicción matemáticos altamente poderosos. Que